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      劉強東借京東版“共同富?!鼻么蚋邔?

      劉強東借京東版“共同富?!鼻么蚋邔?

      俞再孟 2022-11-26
      種種跡象已經表明,劉強東退居二線幾個月后正在強勢回歸。

      近日,久未露面的劉強東突然發布一封京東全員信,引起熱議。在信中,劉強東宣布了京東版的“共同富?!庇媱?。信中提到,京東集團將為十幾萬德邦員工繳納五險一金,并拿出100億為基層員工設立“住房保障基金”,他本人則再捐出一億擴充“員工子女救助基金”。為了做到這些,京東集團兩千多高管將全部降薪10-20%不等,職位越高降得越多。

      “得罪”兩千人

      今年4月的文件顯示,劉強東持有4.332億股普通股,占股13.8%,占總投票權的76.1%。同月,劉強東辭去京東集團CEO一職,由京東集團總裁徐雷接替,但劉強東繼續擔任集團董事會主席。

      盡管退出公司日常事務的管理,但劉強東依然是京東的靈魂人物,對集團有舉足輕重的影響。在控制權上,他通過AB股模式把公司牢牢地控制在自己手中。劉強東曾表示,倘若自己失去了京東集團的控制權,那自己就會徹底退出,并且拿錢走人。劉強東向來以強勢的管理風格著稱,但對基層員工展現出的愛護,體現了其管理風格的另一面。

      目前,京東是行業內唯一一家與物流一線員工簽訂正式勞動合同并繳納“五險一金”的公司。京東從自建物流之初就采用全職員工,與一線快遞員簽署勞動合同、繳納五險一金,提供商業保險、通訊、防寒防暑、交通工具等多種福利及補貼。根據公開數據測算,2022年前三個季度,京東為一線員工的薪酬福利支出已超過330億元。

      今年7月26日,京東集團通過京東物流收購了德邦控股超過50%的股權,德邦物流也因此正式并入京東體系。隨著德邦物流的加入,京東員工數量也將超過54萬人,這其中,大多數是物流一線員工。劉強東曾表示,公司的一線物流員工中80%來自于農村,公司不僅要為員工當前的福利待遇和個人發展提供條件,也要考慮到員工60歲之后的問題。

      劉強東此時推出這份 “共同富?!庇媱?,背后可能有多層考量:第一,這份計劃契合國家提倡的“共同富?!笨谔?;第二,劉強東本人一以貫之地關注基層員工的生存狀況;第三,激發基層員工的斗志與積極性。前三個考量背后的目的顯而易見,但除此之外還有第四個考量——敲打京東管理層。

      潛在危機

      京東的營收主要來自“三駕馬車”:京東零售、京東物流和新業務。其中,京東零售是營收的主要來源。根據剛剛出爐的三季度財報,京東集團第三季度營收2435億元,同比增長11.4%,遠不及去年同期25.5%的增幅,也大幅低于劉強東設定的20%的增長目標。其中,京東零售收入2119.23億元,占集團總收入的87%,增速嚴重下滑至6.9%,去年同期為23%;京東物流收入357.71億元,同比增長38.9%;新業務收入49.97億元,較去年同期的57.33億元下滑13%。

      利潤方面,三季度歸屬于普通股股東的凈利潤為60億元;2021年同期為凈虧損28億元,非美國通用會計準則下(Non-GAAP)歸屬于普通股股東的凈利潤為100億元人民幣。具體來看,京東零售經營利潤109.26億元,京東物流2.53億元,新業務2.76億元。

      總的來看,主營業務增速下滑是京東目前面臨最大的困境,困境的形成來自多個方面,疫情是一個重要因素,競爭對手的崛起、市場轉入存量競爭等等都是不可逆的因素。除此之外,這份財報還有以下幾點值得注意:第一,三季度經營利潤達到歷史新高87.3億;第二,物流收入成為利潤改善的關鍵,本季度包括京東物流、達達快送以及德邦物流在內的物流板塊收入達276億元,同比增速高達73%,遠超市場預期的227億元;第三,新業務實現扭虧為盈,上季度的單季虧損20億元,本季度實現了2.76億元的凈利潤。

      在營收顯著放緩的背景下利潤何來?究其原因,利潤主要來自 “降本增效”,更準確的說就是“降本”,也就是說高利潤是省出來的。數據顯示,三季度營業成本增速降至10.54%,此前季報披露的營業成本增速基本維持在20%以上。市場、銷售和管理費用同比更是轉負,管理費用更是減少14%,下降最為明顯。

      11月18日,在京東財報電話會上,京東集團總裁、京東零售集團CEO徐雷表示,面對今年以來外部環境的變化,京東主動有效的做出了關注經營質量、聚焦核心業務的策略調整。徐雷承認,今年的利潤的來源主要靠降本,明后年更多依靠增效?!罢麄€組織還有太多的效率可以提升?!?/p>

      退而不休

      事實上,自徐雷4月成為集團CEO之后就已經開始布局新戰略,二季度財報中營業成本增速已經顯著放緩。通過降本,京東在“上市以來挑戰最大的一個季度”實現盈利,但劉強東對此并不滿意。

      網上流傳出一張雙11前劉強東給高管的郵件回復截圖,劉強東在郵件中寫道,低價不僅僅是電商的核心競爭力,而且是全球所有零售商永恒不變的所有競爭力的根基,失去低價優勢,其他一切所謂的競爭優勢都會歸零。劉強東還說,隨著我們的3C家電業務的成功,很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜,以為掌握了定價權,絲毫不再關注我們的低價優勢,這樣下去早晚會成為第二個蘇寧。

      在劉強東看來,不搞低價戰略省出來的利潤只是一時的,用戶一旦流失對集團的打擊將是毀滅性的。

      11月20日,劉強東又被曝在京東經營管理培訓會上怒批高管長達三小時。今年雙十一,天貓、京東都未公布成交額。據悉,京東原定的成交額目標是同比增長 20%,但實際距離較遠。會上,劉強東點名批評零售業務高管,稱高管們偏離了公司經營戰略的核心——即成本、效率、體驗。劉強東還提到今年年底京東將對 10% 副總裁級別以上的高管進行末位淘汰,為兩天后的降薪計劃預熱。

      種種跡象表明,劉強東退居二線幾個月后似乎正在強勢回歸。京東三季報表面華麗,但劉強東已經看到了潛在的危機,重要的是,在他看來集團現在的走向已經偏航,給高管集體降薪應該是一次嚴厲的警告。

      客觀來看,徐雷的新戰略更加注重京東當下的現實處境。第一,自2021年Q3開始,京東經歷了連續三個季度的虧損,迫切需要一份拿得出手的財報;第二,由于上海從4月起進入封控,全國范圍內疫情不斷,外部消費力發生明顯變化;第三,隨著直播電商等新興消費模式的崛起,京東面臨越來越大的競爭,獲客成本也越來越高,低價戰略邊際收益遞減;第四,逆境中現金為王,京東需要更多的利潤與現金流以防萬一。

      事實上,不單京東在降本,阿里也開始瘋狂省錢。三季度阿里在銷售與市場費用同比大幅下滑22%,對比之下上季度還只是小幅下滑6%,去年同期更是飆漲86%。阿里已經意識到,現在不是一味搞低價競爭的時候了,好好活下去才最重要。

      按照劉強東的性格,經過幾輪的敲打,京東可能又走回他的低價戰略。不管搞不搞低價戰略,提升供應鏈效率是京東目前無法回避必須得做的,劉強東的最新舉措可以看成是吹響京東“增效”的號角。人心是最強大的效能,用實實在在的利益去籠絡員工的心,調動基層最大多數員工的工作激情,這一招不但可以為劉強東帶來美名,或許也會給京東帶來更多意想不到的收獲。(財富中文網)

      編輯:楊安琪

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